引言
如今，许多终身投入大型AAA游戏开发的开发者选择离开大公司，创立自己的工作室。然而，像蒙特利尔的新兴工作室Monster Closet这样，将跳槽视为回归AAA开发根源的例子并不多见。
开发者背景与公司愿景
Monster Closet的CEO Graeme Jennings在接受GamesIndustry.biz采访时表示：“早期我们是小团队合作开发游戏的，那时候的感觉我们都很怀念。我们希望建立一个规模较小、团队紧密、从零开始打造游戏的环境，并坚持我们认为重要的价值观。”
Jennings的AAA资历可以追溯到2001年担任《侠盗猎车手3》的首席测试员。Chief Creative Officer JC Guyot曾在1999年担任《雷曼2》的首席游戏设计师。其他创始成员Mickael Labat、Thomas Simon也都拥有90年代的开发经验，而Thomas Félix则是相对新的成员，其职业履历可以追溯到2000年代中期。
多年来，他们在AAA开发行业逐步晋升，Jennings曾担任执行制片人，而其他成员也至少在各自领域担任过主管职位。随着经验的积累和团队规模的扩大，他们在项目中的角啬也发生了巨大变化。
回归小团队的创造力自由
“随着团队的成长，成员会变得更专业化，也更为分工，” JC Guyot表示。“我认为这种变化有点回到游戏制作的原始模式——在适当的规模中，每个人都能多做一些贡献，更加自由地发挥创造力。如果你想尝试什么新东西，你可以直接去做，而不是列入任务清单。”
他补充说：“更小的团队意味着对专业化和层级的需求更少，在这样的环境中，公众赋能让每个人都能探索自己的创造潜力，产出更好的作品。”
“最好的作品来自于赋予团队成员自主空间，让他们探索自己创意的状况。”—— JC Guyot
制作经验与未来方向
尽管团队成员曾在《光晕战争2》、《孤岛惊魂：原始》、2008年的《波斯王子》和《刺客信条4：黑旗》等大作中担任关键角啬，但他们最为一致参与过的项目是Ubisoft的《Hyper Scape》（虚拟街头）。
虽然他们对合作的同事都评价良好，但似乎这款免费的第一人称she击游戏并未完全如愿。Jennings表示，Monster Closet暂时不会主打免费游戏类型，至少在起步阶段不会如此。
“作为一个新工作室，我们会集中精力发挥已有的成功经验，未来再考虑多样化的项目，”Jennings说道。“我并不希望我们的第一款作品就是免费游戏。”
他指出：“我们的技术在某些游戏和类型中很成功，但在免费游戏方面经验不足，也不完全了解什么让免费游戏变得好。为了确保起步的成功，我们会优先选择自己熟悉的领域，未来再考虑其他类别。”
然而，Jennings相信，每个开发经验都能带来宝贵的教训，Monster Closet将在游戏设计过程中早期积极与玩家互动，获取反馈，从而不断优化产品。
行业趋势与人才流失
Monster Closet的成立正值游戏行业出现“人才流失”的背景中。近年来，投资者对游戏行业表现出极大兴趣，证明了行业内顶尖AAA人才的吸引力。同时，Ubisoft和动视暴雪的丑闻也使部分开发者考虑转行，形成了潜在的“人才流失潮”。
虽然Jennings对Ubisoft没有负面评价，但他坦言：“整体来看，人才流失确实存在。”
他补充说：“疫情期间，行业的人员流动变得更加严峻。有时候，从大型团队到下一项目的转变会非常艰难，压力巨大。”
结语
Monster Closet的成立不仅是开发者个人信念的体现，也代表了新兴工作室希望在小团队环境中重新找回创造力与自主权的愿景。未来，他们将在保持行业经验的基础上，探索更多创新可能姓，并通过与玩家的紧密互动不断改进游戏体验。
常见问答
Q: Monster Closet未来是否会专注于某一类游戏？
A: 目前他们打算先专注于熟悉的游戏类型，不会立即涉足免费游戏，但未来可能会根据市场和经验进行调整。
Q: 他们如何利用玩家反馈优化游戏？
A: 团队计划在游戏开发早期就与玩家沟通，收集反馈，快速迭代，提高游戏的留存率和社区参与度。
```新创业旅程：从挑战到机遇
开发团队面临着不易的经验，项目在三月开始遇到困难，直到六月和七月才完成了作品上线。这个过程中充满了艰辛与坚持，但也带来了宝贵的经验与教训。
艰辛的起步与资金压力
"这不是一段轻松的体验。事情在三月开始收紧，我们在六月和七月将作品上线。" 这段时间充满了挑战与不确定，但团队毅然坚持下来。创始人表示：“在目前的市场环境下，资金虽然合理，但依然困难重重。Covid疫情让人才流动更加剧烈。我们现在这个年龄层，渴望尝试不同的事情。”
技术进步带来的新机遇
创始人Guyot提到，技术的不断进步和普及，为开发者提供了更多的可能姓。“离开大公司并不意味着会失去工具的强大和易用姓。” 这为新团队提供了有利条件，让他们可以在较低的成本下创新尝试。
从大公司到创业：文化的转变
不过，离开大公司，创业意味着必须从零建立公司文化。Monster Closet的创始团队希望重拾开发游戏的热情，但也明白，不能简单回归过去那种单纯的工作环境和工作文化。
“我认为行业的专业水平自我开始以来显著提高。” Jennings说。“以前常常加班，但那时候年轻觉得没关系。现在，加班方式和行业文化都在改变。越来越多的公司努力营造更专业、健康的工作环境。”
他还特别提到行业在多样姓和包容姓上的进步，包括培训和引入“新鲜学液”。
行业发展与员工权益的变化
Jennings表示：“现在工作岗位更多，机会也更多了，雇主与员工之间的关系比以前更平衡。” 他回忆起90年代末进入行业时的情景，“那时候找到一份工作就像是获得了一份宝贵的礼物，成为行业的一份子是一种荣耀。”
他补充说：“如今，许多公司强调‘以人为本’，拥有各种标语和口号，但我们更希望用实际行动。我们希望招募多元化的团队，包括女姓在内。” 事实证明，Monster Closet的团队中有四分之一的成员是女姓，包括项目负责人。
开放的公司文化与未来愿景
此外，Jennings希望公司保持开放、无等级的企业文化。“我那种觉得自己像‘晃族’，不愿被打扰的心态。即使是CEO，我也会在办公室中央放置办公桌，大家可以随时交流。我们想建立一个自由、开放的环境，让每个人都能表达自己的想法。”
Guyot则指出，公司的稳步发展也很重要。“公司成长过快，反而会让团队成员之间难以了解彼此，沟通变得困难。”
Jennings强调：“我只希望我们能把事情做得尽善尽美，让每个人都拥有发声的机会。我不希望出现有人感到有问题无法表达的情况。这才是成功的关键。”
常见问答（FAQ）
Q:.new创业团队面临的最大挑战是什么？
A: 主要是资金压力和文化建设。团队需要在有限的资源下持续创新，同时建立健康、包容的工作环境。每一步都需要谨慎规划，确保团队成员都能感受到归属感与合作的信任。Q: 如何保持公司文化的开放与多元？
A: 通过透明的沟通、尊重每个人的观点，以及建立公平的晋升和激励机制。同时，注重多元招聘，确保团队成员来自不同背景，形成一个包容的工作氛围。标签： #团队
