十年前的游戏产业回顾：你们自己的很大敌人
游戏产业变化迅速，业内人士常常关注未来的发展而忽略过去的教训。然而，即使是沉浸在当下的行业，也可以从历史中吸取宝贵的经验。为此，GamesIndustry.biz 每月会推出一期特别内容，回顾十年前游戏界的重要事件，加深我们的记忆并提供一些行业发展的视角。
日本游戏开发的危机：自我反思还是误解？
十年前，日本游戏开发业被普遍认为处于低谷。大厂如卡普空（Capcom）和史克威尔艾尼克斯（Square Enix）频繁强调，他们需要转变策略，让作品具备更强的全球吸引力，以应对日益激烈的国际竞争。
虽然许多知名开发者如三谷幸喜、小岛秀夫和菲尔·菲什等也表达过类似的担忧，但其中很引人关注的还是稻船敬二——他不仅发表过批评日本游戏质量低劣、落后五年的言论，还积极将这些存在的问题作为个人品牌的一部分。
几个月前，我们曾报道过稻船敬二曾否认东京电玩展上所有参展作品质量差，声称日本已被世界甩在身后五年。尽管事后看这些评价有些夸张，但他对日本开发业的批评似乎持续了五年之久。
事后看来，日本游戏产业的危机并没有他所描述的那般严重，但在国际市场上，卡普空和史克威尔艾尼克斯在争夺西方市场时确实遇到不少挑战。所有评判都带有主观啬彩，他认为日本游戏糟糕也只能讲讲。
稻船敬二的观点：对行业的批判
然而，对稻船在2010年11月的评论我持不同看法。当时他批评日本游戏行业过于稳定，阻碍了创新。他指出：“我这一代人在某种程度上，限制了整个游戏产业的发展。有很多人理所当然地对待公司的承诺，工作努力不足。”
他还批评日本的“终身雇佣制度”，比喻其“像一个国家。你拼命工作反而成了自己很大的损失，不努力工作反而占了便宜。这难道不妨碍制作好游戏吗？只顾轻松应付，怎么可能做出优质作品？”
他认为，这样的系统也削弱了开发者追求卓越的动力：“即便游戏不佳，工资仍会按时发放。大家已经习惯了这种制度，竞争减弱，越想做好的愿望也变得越来越淡。感觉就像：我只是照做而已。”
实际上，稻船可能更倾向于我们在西方看到的那种更不稳定的雇佣关系。就在他发表批评之前，电子游戏巨头电子艺界（EA）还曾解释裁员：“季节姓裁员在游戏发布后很常见，也是维护业务健康的重要手段。”
行业裁员与企业动荡：十年前的萧条
十年前的10月，裁员新闻频繁，各大公司纷纷爆出台失案例：卢卡斯艺术（LucasArts）、育碧反she（Ubisoft Reflections）、纪念馆游戏（Monumental Games）、南梦宫（Namco Bandai，美国部门）、Seven45、IO Interactive、Tuna Technologies，以及Ignition Florida、Instant Games/Garage Games和动视“Buds”部门的关闭。
此外，曾推出《007：学石》（Bloodstone）的动视也宣布将关闭收购不到三年的Bizarre Creations团队，裁员人数达200人（无法找到买家），此外，EA在上一轮裁员后又额外裁减了一定数量的员工。
中日开发者的不同环境
虽然日本开发商也会面对裁员，但整体而言，日本行业的员工更容易享有较好的工作稳定姓。然而，他们也有故事：像前卡普空开发者小野义徳（Yoshinori Ono）和松前真奈美（Manami Matsumae）曾曝光过忽视员工工作与生活平衡的糟糕状况。
这绝非一种“必然代价”——许多西方开发者也没有享受到理想的工作条件。行业中充满了高呼“开发者必须充满寄情、愿意牺牲”的表述，但事实是，不论是日本还是西方，许多开发者都面临着工作与生活的巨大压力。
常见问题（FAQ）
Q: 十年前游戏行业很大的挑战有哪些？
A: 主要包括日本企业的国际竞争困难、裁员频繁、工作环境压力大，以及行业转型期对创新能力的考验。Q: 日本游戏产业的“终身雇佣”制度如何影响开发者？
A: 这种制度提供了较高的工作稳定姓，但也可能导致开发者工作热情不足，创新动力减弱，影响游戏品质和行业的整体创新能力。总结
十年前的游戏行业正处于变革的阵痛中，不论是日本开发商的稳定带来的弊端，还是西方公司裁员的频繁，与行业的整体发展都密不可分。回顾过去，有助于我们更好理解行业现状，也提醒业内人士在追求创新的同时，不忘平衡员工福祉和行业可持续发展。未来，游戏产业依然充满挑战和机遇...
行业的变化与发展：开发者的视角
有人认为，如果行业变得更糟，对于开发者来说是更好的事情，这实际上是表达同一观点的更直白方式。
行业利益与开发者健康的矛盾
即使Inafune是对的，行业如果因为让劳动力在工作与生活的边缘徘徊而受到伤害，那么让行业受到伤害又何妨呢。
牺牲健康换取行业发展？
如果让这辆行业列车前行的唯一办法，是将人们的身心健康投入火炉中，那么也许这列火车根本就不应该开了。
Microsoft Kinect 十年前的革新
十年前的重大新闻是微软的Kinect发布，它迅速售出250万台，帮助Xbox 360延续了数年的生命周期，虽然当时的游戏体验还不够成熟。
Kinect的发布背景
Kinect在一台已过巅峰期的Xbox 360上推出，尽管如此，它引发了巨大关注，并以一种我以前从未见过的方式振兴了这个平台。
开发者的评价
即使微软前游戏部门负责人Don Mattrick在Xbox One的处理上受到批评，Kinect却在他任内取得了巨大成功。虽然不完美，但它精准触达目标用户，并帮微软多延续了几年的Xbox 360寿命。
行业大事：对错的判断
错误决策：Facebook的游戏策略
坏决策：Facebook CEO马克·扎克伯格坚持认为，如Zynga、CrowdStar、PlayFish和Playdom等在Facebook上建立业务的开发商会继续支持这个社交平台，尽管Facebook改变规则让他们很难吸引新玩家，还强制他们转向短暂的Facebook Credits支付方式。
CrowdStar在2012年转向移动开发，停止了所有Facebook游戏项目。
同期，Zynga与Facebook的排他协议到期，快速拓展业务。
Playfish和Playdom也在扎克伯格发表评论前就开始拓展Facebook之外的市场，但在其母公司2013、2014年（或2016年）关闭后，继续偏重Facebook已不再是问题。
正确决策：对社交移动市场的看法
好决策：Playdom高管Paul LaFontaine表示：“现在宣布Facebook在社交移动领域胜利还为时尚早。”他指出，像中国这样的新兴市场和平台，为社交或移动开发者提供了大量机会，可以在Instagram、等平台找到成功之路。
不切实际的愿景：38 Studios
错误的判断：2010年，38 Studios在罗德岛获得7500万美元担保，创始人Curt Schilling对未来充满信心。
他说：“四到六年后，我们会回头看这段历史，我知道38 Studios会成为激励普罗维登斯乃至全国的企业，推动本地产业成为全球力量。这将是一个数十亿美元的行业。”
事实证明，这一切都没有发生。38 Studios的崩溃成为了管理不善与自信过度的典型案例，距离其承诺的全球企业还差得远。甚至去年12月，整个罗德岛都还在为这段历史耿耿于怀。
常见问答
Q: 为什么很多行业决策会失败？
A: 常见原因包括管理不善、过度自信、忽视市场变化和风险评估不充分。这些都会导致企业无法实现预期目标，甚至走向崩溃。
Q: 开发者如何应对行业的变迁？
A: 开发者应不断学习新技能，保持敏锐的市场洞察力，灵活调整策略，避免对单一平台或市场的过度依赖，以应对行业的不断变化。
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