前暴雪工程师披露公司内部有害的排名制度，引发行业关注
近期，曾任暴雪娱乐（Blizzard Entertainment）核心软件工程师的布莱恩·比格姆（Brian Birmingham）公开披露，公司长达近20年的“有毒”绩效排名政策，严重影响了员工间的信任与创造力。这一事件在游戏行业内引发热议，也吸引了众多关注游戏公司人力资源管理与企业文化的行业人士的目光。本文将深入解析暴雪内部的绩效排名政策及其影响，探讨该政策对企业创新和员工士气的长期影响。
暴雪“堆栈排名”政策的内幕揭秘
公司执行的堆栈排名制度
据比格姆披露，暴雪曾在2020年冬季由母公司动视暴雪（Activision Blizzard，简称ABK）推动引入“堆栈排名”系统，旨在对员工表现进行评估。他指出，该制度要求管理层将约5%的员工评为“发展中”类别（Developing），这意味着这些员工未来可能面临薪资调整、晋升受阻甚至奖金减少的风险。
政策背后的企业文化问题
比格姆在公开信中强调：“这种排名制度激化了员工之间的竞争，破坏了团队合作，导致部分员工试图寻找表现较差的团队，以在个人绩效中突出表现，最终削弱了企业内部的信任感和创新能力。”他还表示，此政策为企业营造了“有毒”的工作环境，极大影响了公司的长远发展。
公司内部反应与员工反对声浪
工会与管理层的态度
比格姆披露，他本人曾多次试图推动公司取消或修改这一政策，但企业内部的反馈显示，管理层对此持保留甚至反对态度。他提到：“我们在2021年曾大力反对该评估制度，并希望能逆转此前的“发展中”配额。”
员工与公司文化的冲突
据他所述，尤其是在2021年揭露性骚扰诉讼事件之后，暴雪内部曾试图改善工作环境，但仍未能从根本上解决绩效排名带来的弊端。“即使我们做出努力，但最低评估配额依然存在，令人感到失望。”他表示。
暴雪高层的回应与未来展望
公司对绩效管理系统的官方立场
游戏开发行业媒体《游戏开发者》（Game Developer）联系了动视暴雪公司，得到的官方回复是：“多年来，我们在公司内部推广绩效管理工具，旨在建立统一的标准，减少偏见，表彰优秀表现的员工。”
公司补充表示，“‘发展中’评级的员工通常被认为是表现尚未完全达标但具有提升潜力的员工，公司会提供改进计划。”
对企业文化的影响及未来的可能变化
尽管公司强调绩效评估的公正性，但业内专家普遍认为，持续的“最低配额”政策可能侵蚀企业的公平与创新氛围。行业观察者呼吁，暴雪应重新审视绩效管理体系，鼓励多元化评价标准，以营造更加健康的企业文化环境。
行业趋势：绩效排名与创新文化的关系
绩效排名体系在全球许多大型科技和游戏公司中广泛应用，但却引发诸多争议。专家指出，过于强调排名和压力，可能抑制员工创新意愿，导致团队协作障碍。面对快速变化的游戏行业，企业需要在绩效管理和企业文化间找到平衡，提升整体创新能力。
结语：呼吁行业改善绩效评估体系的呼声不断
此次暴雪员工比格姆的揭露再次引发了行业对“有毒”绩效制度的反思。未来，游戏公司应更加关注员工的成长与团队合作，避免“排行榜文化”带来的负面影响。推广公平、激励创新的绩效管理体系，成为行业内企业持续改善的关键方向。
常见问题（FAQ）
Q: 什么是“堆栈排名”制度？
A: “堆栈排名”是一种绩效管理系统，它要求管理者将员工按表现评级，通常会将一部分员工指定为“发展中”或“表现需改进”，以此来强化绩效评价标准。
Q: 这种排名制度为什么会引发争议？
A: 因为它可能导致员工之间的内部竞争、减少团队合作，还可能影响员工的工作满意度和创造力，甚至破坏企业文化的健康发展。
Q: 暴雪公司未来是否会调整绩效政策？
A: 目前尚未公布官方具体变化，但外界呼吁公司重新审视绩效管理体系，推动更公平和多元的评估方式，以促进企业的健康发展和创新能力的提升。
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