行业文化现状引发关注：动视暴雪与育碧的持续改革压力
员工呼吁：管理层忽视文化改革
近日，来自动视暴雪（Activision Blizzard）和育碧（Ubisoft）的多位前后员工举报，指控两家公司的管理层未能认真对待企业文化的改善，未能有效解决内部存在的工作环境问题。这些声音反映了行业内部持续存在的文化困境，也引发了广泛关注。
压力团体的持续努力
由“育碧更好”(ABetterUbisoft, 简称ABU)和“动视暴雪更好”(ABetterActivisionBlizzardKing, 简称ABetterABK)等非政府组织发起的呼吁已经持续数周，旨在推动行业内的制度性变革。这些团体通过罢工、公开信及持续的社交媒体活动表达诉求，希望引起管理层的重视和积极响应，改善工作环境和企业文化。
企业管理的回应与不足
然而，尽管这些压力团体不断发声，管理层的回应却似乎未能达到预期。ABetterABK近日回应，称动视暴雪的“高层管理团队”未对其核心诉求作出回应，包括取消对存在不当行为者的强制仲裁条款、成立企业范围的“多元化、平等与包容”(Diversity, Equity, & Inclusion, DEI)工作组，以及公布薪酬数据以保障员工公平待遇。
育碧方面的最新情况
与此同时，ABU指出，自从1000名育碧（Ubisoft）在职及离职员工于34天前联名致信公司管理层，寻求实质性变革以来，尚未收到任何关键诉求的答复。ABU特别强调，育碧应停止纵容已知的不良行为者，通过调动人员流动来避免责任，加剧了企业内部的文化问题。
行业背景：问题积累的根源
这两家游戏巨头公司在过去一年中都面临严重的负面报道和指控。2020年，育碧的一些高管被曝出工作中的不当行为，导致多名高管辞职或离职。相关调查发现，育碧的企业文化长时间存在严重的毒害问题，形成了“有毒文化”的根基。
同年，动视暴雪也被加州公平就业与住房部门(Fair Employment and Housing Department)起诉，指控公司内存在类似“兄弟会”文化，这一环境助长了不当行为和骚扰。这起案件披露了多起严重指控，最初公司回应平淡，但最终引发了包括暴雪娱乐(Va Blizzard Entertainment)总裁J. 艾伦·布拉克(J. Allen Brack)在内的多位高层离职事件。
管理层的回应与行业期待
近年来，育碧和动视暴雪的管理层都在公开表态，承诺推动企业文化的积极变化，但据ABU和ABetterABK调查，实际行动似乎还未落实到位，仍未与员工开展深入的交流与合作。
最新动态：管理层表现仍有限
更新（2021年9月6日）：关于致育碧管理层的公开信发起者向《游戏开发者》表示，法国公司对员工呼吁变革的表现“漠不关心”，未采取实质行动回应员工诉求。这些组织指出：“无论是动视暴雪员工还是育碧员工，管理层都没有给予任何有意义的回应，我们收到的只是象征性的姿态，显示出管理层对员工真正的冷漠。”
总结
近年来，游戏行业的员工权益和企业文化问题成为关注焦点。动视暴雪与育碧面对的指控揭示了行业内部仍存在显著的管理漏洞和文化缺陷。希望未来企业能够真正重视员工声音，推动行业向健康、积极的方向发展。搜寻“游戏企业文化改善”、"游戏公司员工权益保障"、以及“游戏行业改革案例”等长尾关键词，将有助于更全面了解行业的最新动态。
常见问答（FAQ）
Q: 动视暴雪和育碧为什么会受到企业文化方面的批评？
A：主要是因为两家公司内部存在不当行为的举报，管理层未能及时采取有效措施改善工作环境，导致“有毒文化”和骚扰现象流行，影响了员工权益。
Q: 行业内是否有成功推动文化变革的案例？
A：虽然目前挑战仍在，但一些公司如育碧近年来开始加大管理改革力度，成立多元化工作组，改善举报机制，逐步推进企业文化的正向转变。这需要时间和持续的努力。
Q: 公众可以如何支持行业文化的改善？
A：公众可以通过关注相关企业的改革措施，支持那些积极推动员工权益和企业责任的项目，呼吁行业监管机构加强监督，促进行业良性发展。
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